生意寶 | 生意社 | 生意圈 | 生意場 | 大宗商品 | 化工網 | 行業會展網 | 電商研究中心
您好,歡迎來到機械網! 請登錄免費注冊加入
遼寧瑞德森機械設備有限公司撫順機械設備制造有限公司
中國五礦:以礦業報國樸素情懷筑世界一流礦業理想
http://www.923599.tw 2020-08-18 14:47:16 中國有色金屬報
機械網】訊

  中國五礦成立于新中國成立的第二年,成長于新中國的建設和發展,自誕生就承載著礦業報國的使命,承擔保障我國礦產資源供應安全的政治責任。上世紀,中國五礦肩負礦產資源外貿進口主渠道作用,保障了新中國經濟建設的基礎材料。新世紀以來,隨著我國綜合國力的提升和日益增長的礦產資源需求,為更好踐行礦業報國使命,中國五礦在從事外貿進口業務的同時,堅定踏上實業化、資源化、國際化轉型,敢為人先赴海外拿資源。二十載,中國五礦從沒有一座礦山、不產一噸礦,發展成為“中國第一、全球前十”的基本金屬生產商和首家金屬礦業領域的國有資本投資公司,并一舉率先打通金屬礦業全產業鏈,企業規模和營業收入雙雙超過西方傳統礦業巨頭,以五礦速度譜寫了有色企業實業化轉型的傳奇故事。

  向實業轉型

  中國五礦以外貿起家,從誕生之日起就擔負著國家金屬礦產對外流通的主渠道功能,歷史上對國家建設的外貿進口發揮了重要作用。2000年7月,中國五金礦產進出口總公司重組中國有色金屬工業貿易公司。在此基礎上,于2001年正式成立了五礦有色金屬股份有限公司(以下簡稱“五礦有色”)。正值我國正式加入WTO,進一步融入到經濟全球化之中,中國五礦既面臨前所未有的對外開放機遇,也使單一貿易業務面臨前所未有的歷史挑戰——盈利模式單一、對國家政策依賴性強、國內外金屬市場價格嚴重倒掛!

  中國五礦及五礦有色認識到,離開資源端和產業鏈的依托,貿易業務就如同空中樓閣,無法實現真正的發展和增值作用,全球化背景下,向實業化轉型勢在必行!

  2004年,中國五礦聯合中國工程院就我國戰略性金屬資源的保障程度進行深入研究。研究結果表明:我國大宗金屬國內供應保障能力嚴重不足,礦產品對外依存度較高,亟須加強境外資源獲取,提高全球資源供應保障能力。

  源自礦業報國的使命引領和對金屬供需的客觀判斷,中國五礦作出“價值在海外、資源在海外、優勢在海外”的重要論斷,進而將資源化、實業化、國際化作為轉型的主要道路。

  2005年,中國五礦深化對相關產業規律的認識,明確提出“緊缺資源開發商、優勢金屬生產商、產業綜合服務商”的戰略定位,著力推進戰略轉型。而五礦有色也通過卓有成效的運作迅速發展壯大,成為中國有色金屬行業的一支生力軍。

  堅定不移做大“中國缺的”

  礦業報國,首要是專注“中國缺的”,以控制資源為手段,實現“資源報國”。目標鎖定在銅、鋅、鋁等中國對外依存度高的金屬品種,中國五礦踏入國際礦業市場,積極尋找機會,先后嘗試收購Qualleveco銅礦項目部分股權、加拿大第一大礦業公司諾蘭達等,最終均未實際完成。其中,加拿大諾蘭達公司是當時世界第三大銅礦企業,報價高達70億美元,是當時最大的跨國并購項目。盡管五礦有色在國際礦業并購市場上未有斬獲,但培育了團隊、開闊了視野、積累了經驗、打造了品牌,讓一支國際礦業新兵迅速成長起來。

  購買不了礦山或股權,那就直接購買產能。五礦有色在“資產投資”和“股權投資”的固有思維之外,創造性地提出了“產能投資”的概念:即投資“虛擬工廠”,以成本價獲取產品,自此,在“實業化”道路走出了創新且扎實的一步。

  依靠“產能投資”的商業模式,2003年,公司出資6.97億元合資設立廣西華銀鋁業公司,目前已達年產200萬噸氧化鋁的生產規模,該項目是我國一次性投資最大、一次性建設生產規模最大的氧化鋁項目。2006年,五礦有色與智利國家銅公司組建合資公司,取得智利約84萬噸穩定的電解銅供應權,為公司帶來了持續資源和盈利貢獻。

  2007年,五礦有色聯手江西銅業斥資4.45億美元共同收購加拿大北秘魯銅業公司100%股權,一舉獲取銅資源量804萬噸、金198噸,這也是公司首次進入銅資源開發領域。

  2009年6月,中國五礦僅出資13.86億美元收購了世界第二大鋅礦生產商、澳大利亞第三大礦業公司OZ Minerals公司旗下多個重要的鋅、銅礦業資產,在澳大利亞組建了MMG公司,注入在中國香港上市的五礦資源,并將其打造成為中國五礦獲取海外資源的旗艦平臺。這筆收購當年即取得盈利,也被《亞洲金融雜志》評為“2009年全球最佳跨國并購項目”。MMG后來也成為五礦有色國際化戰略的重要基礎。

  2012年,中國五礦以13.3億加元成功收購加拿大Anvil Mining公司,獲得位于剛果金的金塞維爾銅礦等資產,標志著布局資源豐富的非洲大陸。

  深耕細作做優“中國強的”

  “礦業報國”不僅要把中國缺的資源引進來,而且要讓中國多的資源強起來,為此,五礦有色開啟中國優勢金屬的資源整合,并加大向下游高附加值領域的投入。

  一直以來,我國優勢有色金屬資源的價值未能充分體現,鎢、稀土等珍貴的礦產資源慘遭賤賣,盜挖盜采、環境污染情況嚴重。五礦有色主動順應國家政策,積極整合鎢、銻、稀土產業,實現了鎢、銻、稀土的全產業鏈經營。

  其中,2003年起,五礦有色先后收購香爐山鎢礦區成立香爐山鎢業,重組江鎢集團,收購德國HPTec公司,實現鎢產業整合和全產業鏈運營;2008年起,五礦有色設立五礦贛州稀土,增資控股廣州建豐稀土、江華稀土,組建五礦稀土集團有限公司并名列六大稀土集團。一系列行業整合推動了中國優勢金屬的價值回歸。

  有色倍增計劃

  2009年12月,中國五礦戰略重組湖南有色,有色業務開始逐步從資源化邁向產業化發展。湖南有色是當時以產量計中國最大的有色金屬綜合生產商,擁有多種有色金屬資源、采選、冶煉、深加工、研發等多產業形態。五礦有色歷時5年,著力推進與湖南有色整合融合,確定了事業部制下適應“產業化轉型”的組織架構,這一架構標志著五礦有色管理模式從“貿易觀”轉向“產業觀”。

  新的組織架構和業務模式下,五礦有色實現了銅、鋁、鋅、鎳、鎢、銻、稀土、鋰等多品種跨產業鏈、全產業運營,在這一結構下,五礦有色提出“十三五”戰略目標,就是要實施“有色倍增計劃”,各品種要實現規模倍增、能力倍增、質量倍增和價值倍增。自此,五礦有色各商品在產業鏈各環節均取得迅猛增長,成長為多個能夠獨立運營的法人實體。

  為實現中國五礦所屬有色業務的專業專注管控,2016年,中國五礦將有色業務按產業劃分為五礦國際、湖南有色、中鎢高新、五礦稀土和五礦鹽湖。其中,五礦國際作為中國五礦基本金屬資源開發與貿易平臺,進入了新的發展階段,進一步成為踐行“走出去”戰略的排頭兵。

  躋身“全球前十”

  成功收購秘魯拉斯邦巴斯項目是五礦人礦業報國道路上最為激情澎湃的歷史片段之一。2014年,五礦資源以70億美元成功收購全球最大在建銅礦山項目——秘魯拉斯邦巴斯項目,創造了中國金屬礦產企業境外并購的新紀錄,獲得了真正意義上的世界級、傳家寶資產。

  2016年,在五礦國際的持續努力下,國際礦業見證了邦巴斯銅礦按期、按預算投產、達產、穩產并提前進入商業化生產,使礦業同行贊賞和驚嘆。這也表明中國五礦已經具備建設和運營世界級礦業資產的能力與信心。

  2017年,五礦國際所屬五礦資源旗下杜加爾河鋅礦項目正式建成投產,項目年產17萬噸鋅,位列全球前十大鋅礦,五礦國際也借此重返全球主要鋅生產商行列。杜加爾河是第一個自主設計、建設到投產運營的礦業項目,也標志著中國五礦真正擁有了外延并購和內生增長的“雙引擎”。

  兩座“世界級”礦山,產量和資源量上的跨越式增長,五礦有色躋身全球銅礦、鋅礦生產商前列,轉變了排頭長期由西方礦業巨頭把持的被動局面,一定程度上彌補了我國銅、鋅資源稟賦的不足,五礦人“礦業報國”的底氣更足、干勁更足。

  合理取得戰略資產能夠創造價值,適時退出非戰略資產也能夠創造價值。經過不同階段的發展,公司運營礦山逐漸顯現出生命周期分布廣,礦山規模差異大,礦山分布地域散等特點。為優化資產結構,通過幾年的準備,先后完成Golden Grove鋅銅礦、Century鋅礦、Avebury鎳礦、Sepon銅礦出售,獲得可觀的資產處置收入。目前五礦國際運營資產規模更加匹配戰略定位、更有利于專業分工、資源配置效率更加優化。

  貿易業務的二次創業

  通過貿易手段控制資源、保障供應是礦業報國的另一重要手段。

  中國五礦國文清總經理指出,貿易業務要堅持“兩頭在外、兩頭上鎖,大進大出、封閉循環”16字方針,五礦國際圍繞16字方針,大力開發第三國貿易、提升綜合服務能力、培育結構化盈利模式,黨的十九大以來,貿易業務經營規模和收入持續穩健增長。

  二次創業體現在新的盈利模式。五礦國際著力培育新的結構化盈利模式,以適應愈發激烈的市場競爭。商品結構上,重心進一步向盈利性更高、運作難度更大的礦產品等非標產品轉移,2018年,銅精礦經營量突破百萬噸級,2019年,鋅精礦經營量突破60萬噸,非標產品經營量占比達75%;業務結構上,進一步加大長單業務比例,長單利潤成為貿易業務主要利潤來源。通過結構化的安排,五礦國際貿易已經形成穩定且風險可控的盈利模式。

  二次創業體現在全球化的貿易網絡。歷史上,五礦有色在全球設立多家貿易公司,這些貿易公司在二次創業中不僅承擔貿易執行,而且極大開拓了兩頭在外的第三國貿易業務,同時充分發揮地域優勢,為跨區跨市的貿易運作提供可能。公司國際化業務比例已經高達50%以上,其貢獻的利潤占比提升至80%。

  二次創業還體現在全產業鏈綜合服務能力。五礦國際的貿易業務提倡從客戶的角度思考問題,致力于提升客戶滿意度,依托中國五礦全產業鏈優勢,提供從原料供應、貿易、倉儲、物流、融資和價格管理的綜合服務方案,為產業客戶帶來實實在在的好處,促進有色產業更好發展。

  五礦國際不僅積極保障中國的金屬資源供應,更服務國家戰略,圍繞“一帶一路”沿線國家提供保障,拓展了波蘭、越南、馬來西亞等沿線國家,為貿易互聯互通貢獻五礦力量,金屬礦業報效祖國的方式更為多元。

  2019年,五礦國際貿易業務商品經營量達到900萬噸,實現營業收入超600億元,利潤超12億元,銷售利潤率再創新高,貿易二次創業取得階段性勝利,為后續大發展打下堅實基礎。

  不可替代的核心競爭力

  2016年,中國五礦成為第一批國有資本投資公司試點和首家金屬礦業領域的國有資本投資公司試點,這是五礦人在“礦業報國”共同理想下接續奮斗的最好回報。成為金屬礦產“資源保障主力軍”也是黨中央和國家在新時期賦予中國五礦新的政治責任。

  作為金屬礦業領域的國有資本投資公司試點,體現了黨和國家對中國五礦在金屬礦業領域資產資源實力的認可,也體現了中國五礦有別于其他中央企業的國際化投資和經營能力。五礦國際代表了中國五礦國際化投資和經營的較高水平。

  五礦國際的團隊中,既有具有戰斗力和使命感的中國員工,同時也有專業敬業的西方員工,中西方員工來自兩種文化,卻具有共同的目標,中西方團隊的融合凝聚成不可替代的核心競爭力,這一競爭力深受市場認可。國際化已經成為中國五礦及五礦國際的一張名片。

  2014年,中國五礦義無反顧決定斥資100億美元并購并投資建設秘魯邦巴斯銅礦,離不開中方團隊礦業報國的決心、意志和各方資源的整合能力,而西方團隊的專業、敬業也給中國五礦更大的底氣。2015年,在鋅價位于谷底時,依托中方的設計技術力量和西方員工的建設運營實力,五礦國際依然獲得了銀行低成本融資,靠的就是資金方對五礦中西方團隊的認同。今天,五礦資源是ICMM唯一認證的中資礦業企業,中國五礦又同時是我國骨干央企和國有資本投資公司試點企業。未來,中西方員工將更加密切的協作,秉承一致的價值觀和文化理念,不斷放大中方西方兩個市場、兩種能力、凝合為戰無不勝的礦業力量。

  不可替代的核心競爭力還源于中國五礦前所未有的事業高度。2016年6月,原中國五礦與中國中冶兩家世界500強企業正式開啟戰略重組,率先打通了從礦山獲取到勘查、設計、施工、采礦、選礦、冶煉、物流、貿易的全產業鏈通道。

  戰略重組的一大意義在于內部協同。在全產業鏈加持下,五礦國際迎來事業新的發展,為五礦國際的發展提供更多核心競爭力。重組后,中國五礦所屬勘察、設計、建設、采選專業力量讓“走出去”更穩更踏實,而五礦國際作為礦產商和貿易商,直接為集團內冶煉、加工企業提供定制化的增值服務,內部協同已經取得豐碩成果。

  一路走來,礦業報國的道路并不平坦,但中國五礦用勇氣、智慧和汗水,取得了一系列階段性成果。中國五礦有色業務的資源控制力大大增強。其中,銅資源量2000萬噸,相當于我國銅年產量的13倍;鋅資源量1100萬噸,相當于我國鋅年產量的近3倍;鎢、銻資源量穩居全球第一,下游深加工技術全球領先。五礦有色業務作出了無愧于黨和國家,無愧于歷史和時代的貢獻。

  70年斗轉星移、滄海桑田,唯一不變的是五礦國際“礦業報國”的共同理想和崇高使命?!暗V業報國”是我們誕生時的初心,是保衛我國資源供應的決心,也是成為“世界一流”金屬礦業公司的信心。今天的事業高度,離不開70年幾代五礦人接續奮斗,但反觀我國巨大的市場需求和資源缺口,對比黨和國家的殷切期待,對標西方第一陣營礦業公司,五礦國際的世界一流目標還遠未實現。一代人有一代人的長征,五礦人的長征就是要堅決保障我國資源供應安全。只要資源在外、需求在內的格局不變,我們就會堅持、傳承礦業報國的樸素情懷,以骨子里的信念忠誠和激情澎湃的熱血忠誠干事擔當,大步邁向世界一流金屬礦業企業集團的終極目標。

文章關鍵字:
版權與免責聲明
秉承互聯網開放、包容的精神,機械網歡迎各方(自)媒體、機構轉載、引用我們的原創內容,但請嚴格注明“來源:機械網”;同時,我們倡導尊重與保護知識產權,如發現本站文章存在版權問題,煩請將版權疑問、授權證明、版權證明、聯系方式等,發郵件至[email protected],我們將第一時間核實、處理。
在線客服

交易群群主
微信/手機:15309896739
河南福彩快3今天预测